1)集成能力成熟度模型CMMI(Capacity Maturity Model Integrated)是美國卡耐基梅隆軟件工程研究院在美國軍方支持下構(gòu)建的現(xiàn)代企業(yè)(項目管理、流程重組、知識工程)的指導性作業(yè)體系，覆蓋了軟件過程開發(fā)、系統(tǒng)工程實踐和管理、并行工程以及外包工程管理等多個領(lǐng)域的實踐過程，融合了6sigm、TQM\ISO9000等作業(yè)體系的核心思路。較之于前序版本只適合于軟件領(lǐng)域的CMM標準，CMMI更適合于軟件開發(fā)電子制造企業(yè)、高端服務(wù)業(yè)、咨詢業(yè)等知識工程企業(yè)。CMMI是一個結(jié)合現(xiàn)代管理方法和質(zhì)量工程的企業(yè)動作管理方法。自1993年推出CMM(CMMI前身)以來，曾引領(lǐng)美國、歐洲和硬度軟件企業(yè)從作坊走向大規(guī)模作業(yè)生產(chǎn)。中國軟件企業(yè)為了提高作業(yè)能力，同時也為了獲得一個軟件企業(yè)參與全球軟件競爭的入門證--CMMI認證證書，有更多的企業(yè)開始學習和使用CMMI這個軟件工程的核心知道作業(yè)體系。

2)推行集成能力成熟度模型集成之益處

★能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量和進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范;

★有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少貴方制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控;

★有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化;

★能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗，而不是單純依靠某些人員;

★有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標。