隨著企業的規模、組織結構、市場的競爭、客戶的要求、經營環境的變更，越來越多的企業現有的業務流程不能滿足要求，為確保企業現有的業務聯系流程的適宜性、充分性有效性，華菱咨詢將通過現有流程的輸入、輸出、資源配置，流程的管理制度、流程的考核指標等方面進行診斷，并對其進行革新重組，并通過業務流程再造(BRC:Business Process Reengineering)的工作原則、步驟，并結合IT技術的應用，協助企業打造一套全新流程管理流程，從根本上解決企業在成本、質量、服務和速度筆關鍵指標!取得顯著的提高